一个通身是病的企业该何去何从?
首先介绍一下这家公司的目前大致情况:DHYANA 内资企业,06工商注册,目前很快满周岁了,规模不算大,资产50万, 开业初期一切正常,导入正规的管理模式,高层主管亦不任用亲戚是比较明智之举,工程生产采购仓库业务财务部部门比较齐全,经营半年后,公司开始有业绩出来,可谓一片欣欣向荣景象!
可好景不长,股东们一个接一个退出,最后剩下两个股东坚持撑着,但生产能力和不到提升,设计部门到到位,业务开发能力不足,导致准客户达成率低,生产工艺落后,制造现场一片狼藉,仓库整理混乱,工人士气低落,公司高层各立山头,订单量少,持续恶性循环,目前外债增加,盈利极低,以致不得不为降低成本裁员寻找重组之机会!
有如铁匠铺,面倒闭的危险,但企业副总希望企业迅速关门大吉,保留设计及业务等部门,生产完全外包,可包括总经理在内有人反对,坚持继续做下去,有人支持倒闭进行重组,事实上,公司在面对新客户时立即精神抖擞,全都乱成一片,要把机会拿住,以待咸鱼翻身.
在做订单预案的时候,设计部门不得力,把握不了客户真正需求,方案改了又改,效率很低,竞争力减弱,工程预算评估不精确,导致业务部门报价不实,客户不能接受,亦不能正确处理价格问题,长此以往,订单把握率能提高吗?
员工福利亦不佳,午餐提供商是苏州本地,追求利润不求质量,生活条件艰苦,虽工人能与企业同甘共苦,长此以往,能留得住人才吗?
生产外包,长此以往,业务部门的订单量能达到吗,质量难以控制,是长久之计吗?
业务部有好的业务员做前锋,但主管素质低下,言语不经过大脑思考就来个脱口秀,娱乐吗?一个尚不成熟小丫头片子,要她管那些业务精英们,有用吗?老总为何不把她调换职务呢?迷团重重!
信息管理亦不强,文档电脑档案管理混乱,办公桌上一片狼藉,办事毫无效率,个个埋怨公司不行,也不知道是哪个瓶颈出了问题!
好在来了一个杨家强将,能指出企业问题所在,亦能有办法去扭亏为盈,可老总是公司公认的只能做行政管理,其它宜少干涉为妙,但无魄力放权,所以一错再错,企业乏力回天一朝倒闭是迟早的事情了!